ANÁLISE GERENCIAL

     Avaliação dos pontos fortes e oportunidades de
melhoria na carreira e das habilidades e competências dos executivos examinados e processo de feed back . Na etapa seguinte, este trabalho deve gerar um Plano de Desenvolvimento Organizacional e de carreira, motivando os avaliados a se compromissarem com seu progresso individual e sua evolução na organização.

     Todo o trabalho de avaliação é orientado para o negócio, e não meramente comportamental, e o produto final é expresso em um relatório onde são analisados fatores como:

     •  Análise da equipe e da estrutura;
     •  Análise das competências e das habilidades;
     •  perfil da posição ocupada, estrutura organizacional e perfil de uma futura posição à ser assumida;
     •  adequação da educação, da experiência profissional e do perfil atitudinal com o cargo presente ou futuro;
     •  adaptação do avaliado ao negócio e à sua estratégia, gestão e cultura;
     •  relacionamento do avaliado com pares, superiores e subordinados, bem como com clientes e fornecedores;
     •  auto-percepção do avaliado sobre seu momento passado e presente na empresa e sua visualização de carreira futura;
     •  pontos a serem examinados no feed back , com observações e gráficos mensurando o profissional no tocante a pontos fortes e necessidades e avaliando-o também na sua relação com sua equipe de trabalho;
     •  plano de desenvolvimento para atender as necessidades ( gaps ), aproveitando melhor as habilidades e competências, evoluindo na educação continuada, na experiência profissional, no relacionamento e na carreira.